Moliyaviy siyosatni belgilash

Har qanday sog'liqni saqlash muassasasining muvaffaqiyati tibbiy xizmatning moliyaviy siyosatiga bog'liq. Ishbilarmonlik amaliyoti amaliyotini ta'minlash uchun biznes-bo'linma bo'limi yoki bemor tibbiy xizmatlar guruhi javobgar.

Moliyaviy siyosatni ishlab chiqish tashkilotning bemorlarga mukammal tibbiy yordam ko'rsatishni davom ettirish qobiliyatini kafolatlaydi. Tibbiy xodimlar malakasini oshirish va oylik ta'lim yig'ilishlarida moliyaviy siyosat bilan tanishishlari kerak.

Oltita asosiy toifaga murojaat qilish kerak.

1 -

Strategik Muzika

Har qanday tibbiy idorada tashkilot muvaffaqiyatiga ta'sir ko'rsatadigan omillar mavjud. Kalit, ular sizning nazorati ostida bo'ladimi yoki yo'qmi, bu omillarni aniqlash va tashkilotning kelajakdagi maqsadlariga erishishga olib keladigan rejani ishlab chiqishdir.

Tibbiy muassasaning maqsadlarini aniqlash va ushbu maqsadlarga erishish rejalarini ishlab chiqish jarayoni strategik rejalashtirish deb ataladi. Har bir tibbiy bo'linma yangi boshlang'ich yoki mavjudligini qayta baholashda strategik rejani ishlab chiqishi kerak. Strategik rejalashtirish jarayonida beshta yo'nalish mavjud.

• Baholashni amalga oshiring
• Strategiyani aniqlang
• Strategiyani rejalashtirish
• Strategiyani amalga oshirish
• Natijalarni monitoring qiling

Ko'proq

2 -

Shartnomalar

Shartnoma bo'yicha muzokaralar boshqariladigan parvarish tashkilotlari bilan moliyaviy aloqalarni rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Boshqariladigan tibbiy muassasalar ko'plab tibbiy idoralarning sof daromadlarining 50 foizini tashkil etadi.

Boshqariladigan tibbiy yordam shartnomalari bo'yicha muzokaralar shartnoma jarayoni haqida keng qamrovli ma'lumot talab qiladi. Bu, odatda, to'lov stavkalari, amal qilish muddati va amal qilish muddati, da'vo berish bo'yicha ko'rsatmalar, to'lov shartlari va boshqa shartnoma qoidalarini o'z ichiga oladi.

Har bir tibbiyot muassasasi shartnomasi bo'yicha muzokara strategiyasi turli omillarga asoslangan yagona bo'ladi, ammo bu asosiy g'oyalarni yodda tutish kerak:

• Bozorni biling
• Haqiqiy bo'ling
• Maslahatchi yollash

3 -

Zaryadlashni ushlab turish

Zaryad olishning ahamiyati barcha bo'linmalarga bildirilishi kerak. Klinik xodimlar ishonchli ma'lumotnoma va qarzni to'lash orqali o'z debitorlik majburiyatlarini bilishlari kerak.

To'lovni ta'qib qilishni bemorni tashrif buyurish vaqtida ko'rsatiladigan xizmat va tartib-qoidalarga muvofiq tibbiy kodlarning mos kelishi ham o'z ichiga oladi. Har bir klinik doirada kodlashning o'z vaqtida va billingning aniqligi muhim o'rin tutadi.

4 -

To'lov metodikasi

Tibbiy muassasaning moliyaviy boshqaruvi uchun turli to'lov usullarini tushunish muhimdir. Moliyaviy boshqaruv daromadlarning barcha tarkibiy qismlarini, shu jumladan, debitorlik qarzlarini o'z ichiga oladi.

Xisob rakamlari deb ham ataladigan debitorlik debitorliklari hosil qilingan, ammo hali olinmagan daromadlarni anglatadi. Naqd pul oqimini samarali boshqarish uchun etarli bo'lishi uchun tibbiy idora uning daromad potentsialini maksimal darajada oshirishga mas'uldir.

Moliyaviy boshqaruv strategiyasini ishlab chiqishda hisobga olish kerak bo'lgan to'rtta to'lov usullari mavjud.

• Diem / tashrif buyurish
• Har bir epizod
• Olish
• Ish haqi

Ko'proq

5 -

Firibgarlik va zo'ravonlik

Huquqiy tushunchalar davlat va federal qonunlarni tushunish va ularga rioya qilishni o'z ichiga oladi. Har doim eng ko'p tashvishlanadigan joy, ayniqsa, Medicare, Medicaid va boshqa federatsiya tomonidan moliyalashtirilgan dasturlarga nisbatan firibgarlik va suiiste'mollikdir.

Qo'llab-quvvatlaydigan holatlar, odatda, pul mablag'lari hisobidan moliyalashtiriladigan har qanday federal dasturni aldashga urinish uchun tibbiy talablarni bilib-bilish va bila turib talab qilmoqda. Tez- tez ishlatib turadigan va suiiste'mol qilishning eng keng tarqalgan shakllari hech qachon taqdim etilmaydigan asbob-uskunalarni taqdim etish, hech qachon amalga oshirilmagan xizmatlarni taqdim etish uchun to'lovlarni amalga oshirish, to'lovlarning yuqori miqdorini olish uchun to'lovlarni o'zgartirish va to'lovlarni taqsimlashni o'z ichiga oladi.

Ko'proq

6 -

Daromad aylanishi

Daromad aylanish tizimini samarali boshqarish oson ish emas va doimiy e'tiboringizni talab qiladi. Daromad aylanishining har bir bosqichi - bemorni sug'urta kompaniyasidan to'lov vaqtigacha bo'lgan vaqtgacha tayinlashni rejalashtirgandan boshlab - sug'urta qoplamalarini maksimal darajada oshirish uchun juda muhimdir.

Kasalxonaning yoki shifokorning moliyaviy barqarorligi daromad aylanishining har bir bosqichi uchun jarayonni amalga oshirish uchun juda muhimdir. Siz o'z vaqtida to'lovlarni qabul qilasiz, shuningdek, billing xodimlariga yukni kamaytiradi, ma'muriy xarajatlarni kamaytiradi va eng muhimi, bemoringiz bilan ijobiy munosabatni saqlab qolasiz.