Tibbiy bo'lim uchun 5 bosqichli strategik rejalar

Muvaffaqiyatli kelajakka qaratilgan trening

Har qanday tibbiy idorada tashkilot muvaffaqiyatiga ta'sir ko'rsatadigan omillar mavjud. Kalit, o'zingizning nazorati ostida bo'ladimi-yo'qmi, bu omillarni aniqlash va tashkilotning kelajakdagi maqsadlariga erishishga olib keladigan rejani ishlab chiqishdir.

Tibbiy muassasaning maqsadlarini aniqlash va ushbu maqsadlarga erishish rejalarini ishlab chiqish jarayoni strategik rejalashtirish deb ataladi. Har bir tibbiy bo'linma yangi boshlang'ich yoki mavjudligini qayta baholashda strategik rejani ishlab chiqishi kerak. Strategik rejalashtirish jarayonida beshta yo'nalish mavjud.

1 -

Baholashni amalga oshiring

Tashkilotni baholash SWOT tahlilini amalga oshirishni tan oladi.

S = kuchlar. Siz nima qilasiz? Yaxshi amalda bo'lgan va yaxshi tanilgan provayderlaringiz bormi? Sizda iqtidorli ma'muriy va yordamchi xodimlar bormi? Sizning jismoniy imkoniyatingiz va texnologiyalaringiz xodimlarga va bemorlarga yaxshi xizmat qiladimi?

V = Zaif tomonlar: Sizni yuqori darajadagi ishlashdan qanday saqlab qolmoqdasiz? Siz sog'liqni saqlash axborot texnologiyalaridan mahrum bo'lasizmi? Sizning amaliyotingizni yaxshilash uchun asosiy xodimlar etarli emasmi?

O = Imkoniyatlar: Siz sarmoyadorlar uchun tashabbuslar mavjudmi? Xizmatlaringiz uchun ehtiyoj ortib bormoqda yoki sizning e'tiboringizni o'sib borayotgan ehtiyojlaringizga yo'naltirish imkoniyati bormi?

T = tahdidlar: demografiya o'zgarganligi sababli bemorlarning yo'qolishini taxmin qila olasizmi? Medicare yoki sug'urta provayderlariga qilingan to'lovlarning o'zgarishi salbiy ta'sir ko'rsatadimi? Siz asosiy xodimlarni yoki provayderlarni yo'qotasizmi?

Ushbu tahlil bozorning bahosini, tashkilotning ichki sharoitlarini baholashni va tibbiy idoraning missiyasini, tuyulganini va qadriyatlarini o'z ichiga oladi.

Missiya, tuyulgan va qadriyatlar tibbiy idoraning umumiy maqsadini ifodalaydi.

• Missiyaning bayonoti bu maqsadni eng yaxshi ifodalaydigan bayonotdir
• Vizyon bayonnomasi kelajak uchun umumiy maqsadlarni belgilaydi
• " Values" bayonoti tashkilotning identifikatsiyalashni istagan xususiyatlarini, xususiyatlarini va xususiyatlarini ko'rsatadi

Baholash tugallangandan keyin strategiyani tanlash vaqti keldi.

Ko'proq

2 -

Strategiyani aniqlang

Strategik rejalashtirish jarayonining ushbu bosqichida siz tibbiy idoraga yo'naltirilgan yo'nalishlarni qo'llab-quvvatlovchi hududlarni tahlil qilishni boshlashingiz kerak. SWOT tahlillari davomida olingan ma'lumotlarni ishlatish har bir soha uchun bir necha strategiyalarni aniqlashga yordam beradi.

Har bir strategiya sizni tibbiy idorani o'z ichiga olgan omillarga qarab muvaffaqiyatga yo'naltiradi. Siz tanlagan strategiyangiz haqida yakuniy qaror qabul qilishda quyidagilardan birini ko'rib chiqing:

• Qobiliyatsizlikka olib kelishi mumkin bo'lgan to'siqlar va ularni bartaraf etish yo'llari
• Byudjetni, operatsion xarajatlarni, daromadlarni va kutilgan hajmni o'z ichiga olgan moliyaviy ma'lumotlar
• Muvaffaqiyatli ishlash uchun tasdiqlangan strategiyalardan foydalanish

3 -

Strategiyani rejalashtirish

Strategiyani rejalashtirish rejaning haqiqiy rivojlanishini o'z ichiga oladi va tibbiy muassasaning diqqat markazida bo'lishi kerak bo'lgan har bir sohani o'z ichiga oladi. Sizning strategik rejangiz quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Maqsad
• Nishon yakunlangan sana
• Asosiy harakatlar
• Kerakli manbalar
• Bashoratli daromad

Tugallangach, reja barcha yo'nalishlarda strategiyaning amalga oshirilishiga olib keladi. Xodimlarning barcha darajalari maqsadning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir va shu jumladan qilinishi kerak. Butun jamoa boshlang'ich bahs-munozaralardan boshlab ijro etilishgacha va nihoyat natijalarni kuzatish jarayoniga jalb qilinishi kerak.

Ushbu qo'llab-quvvatlovchi sohalarda rejani amalga oshiradigan rollar uchun harakatlarni muvofiqlashtirish kerak:

1. Moliyalashtirish
2. Marketing
3. Operatsiyalar
4. Aloqa
5. Siyosat va protseduralar
6. Rivojlanish

4 -

Strategiyani amalga oshirish

Dasturni amalga oshirish rejalashtirish jarayonining bajarilishi hisoblanadi. Bu rejaning haqiqiy ishidir. Strategik rejaning muvaffaqiyati kunlik amaliyotlarning qanday qilib muammosiz ishlashiga bog'liq.

Amaliyot paytida mumkin bo'lgan to'siqlar paydo bo'lishi mumkin, ammo agar tibbiy idora allaqachon mavjud imkoniyatlarni aniqlab olgan va amalga oshirish uchun harakat rejasini belgilagan bo'lsa, ularni tez va samarali ravishda engib o'tish kerak.

Biroq, amalga oshirish bosqichi ba'zi moslashuvchanliklarga yo'l qo'ymasligi kerak, chunki yaxshilanishlardan foydalanishga imkon beradigan ba'zi hududlarsiz rejalar ishlab chiqilmaydi.

Muvaffaqiyatli amalga oshirishning asosiy omillaridan biri - xodimlarning to'liq ma'lumotga ega bo'lishi, tayyorlanganligi va tashkilotning rejalari haqida bilimga ega bo'lishlari va ularga tegishli resurslarga ega bo'lishlari.

5 -

Natijalarni monitoring qiling

Reja to'liq amalga oshirilgan bo'lsa-da, samaradorlik darajasiga erishish uchun monitoring qilish foydasini talab qiladi. Muntazam samaradorligi uchun qayta ko'rib chiqilmagan reja foydasizdir. Ba'zi joylarda tibbiy idoraning maksimal ishlashiga erishish uchun simmetrik yoki o'zgartirilgan bo'lishi mumkin.

Hech bir reja ishlab chiqilmagan yoki atrofda birinchi marta bajarilmagan. Strategik reja - doimiy rivojlanish, ijro etilishi va monitoring jarayoni.

Muvaffaqiyatli strategiya tibbiy idorani oldinga qaratib, istagan tomonga yo'naltiriladi, chunki har bir yo'nalish aniqlangan va amalga oshirilgan. Jamoa har bir ishtirokchidan diqqat-e'tibor va g'ayratni talab qiladi, chunki jamoa faqat eng zaif aloqasi kuchli.