12 ta tibbiy muassasa menejerlari bo'lishi shart

Siz tibbiy xizmat direktorimisiz?

Tibbiy bo'lim menejeri bo'lish uchun nima kerak? Kasbingizdan qat'iy nazar mukammal rahbar bo'lish uchun juda ko'p turli xil fazilatlar mavjud. Agar siz tibbiy idorada tajribangiz bo'lsa yoki yangi bo'lsa, menejer materialingiz bo'lishi mumkin.

Yuqori samarador rahbarlarni aniqlash va malakalarini aniqlash uchun ko'plab tadqiqotlar olib borildi. Ko'pgina tadqiqotchilar ushbu xususiyatlarning barchasiga rozi bo'lmasada, sizning xususiyatlaringiz va ko'nikmalaringizning to'liq ro'yxatini ko'rsangiz, uncha katta bo'lmagan narsalar mavjud. Menejer materialingizmi yoki yo'qligini ko'rsatadigan xususiyatlar ro'yxati:

1 -

Articulate

Siz boshqalar bilan yaxshi muloqot qilishingiz mumkin. Nutq so'zlash so'zlarni ifodalash yoki so'zlarni aniq talaffuz qilish qobiliyatiga ega emas. Bundan tashqari, u o'zini erkin va izchil boshqaruvchida ifoda etishga qodir. Katta menejer uni tibbiy xodimlarni mazmunli va to'g'ri tarzda ifoda etishga qodir.

"Yaxshi biznes rahbarlari tuyuladi, tuyulotni ifodalaydi, tuyulganlarga egalik qiladi va uni to'xtatib qo'yadi."

- Jon Welch

2 -

Aqlli

Siz sezgir, tushunarli va sezgirsiz. Aql-idrok menejeri tibbiy xodimlar yoki ularni qamrab olgan voqealarni tushunish yoki tushunish imkoniyatiga ega. Boshqa odamdan his-tuyg'ularini his qilish orqali his-tuyg'ularni anglashi mumkin bo'lgan shaxs aytilmasdan nozik xulq-atvor va xatti-harakatlarga ega bo'lishi mumkin. Ba'zida noto'g'ri so'z yanada kuchliroq va sezgir menejer nizolarni yoki boshqa muammolar echimini topishi mumkin.

"Barkamollik hissi - bu sizning ko'rishingiz bilan emas, balki qanday qilib ko'rganingiz haqida ko'proq bilishdir".

- Maykl Kimmelman

3 -

O'zingizga ishonchli

O'zingizga ishonchingiz bor . Rahbar, boshqalarga rahbarlik qilish uchun o'z qobiliyatiga yoki hukmiga ishonishi kerak. Ba'zida menejer uni to'liq bajarishga qodir emasligi haqida qaror qabul qilishi kerak. Bu qaror yaxshi yoki yomon oqibatlarga olib kelishini bilmaydi. Biroq, o'ziga ishonib, boshqalarga o'z qobiliyatiga va hukmiga ishonishga imkon beradi.

"Optimizm - bu muvaffaqiyatga olib boradigan ishonchdir, umid va ishonch bo'lmasdan hech narsa qilinmaydi".

- Xelen Keller

4 -

Mehnatsevar

Maqsadlaringizni bajarishga intilishda qat'iy turibsiz. Siz g'alaba qozongan g'alabani eshitgansiz. Biror narsaga erishish uchun muntazam, doimo harakat kuch-qudratning ta'rifidir. Tirishqoqlik boshqa kishilarga yaxshi o'rnak ko'rsatish bilan bir qatorda, siz ham maqsadlaringizga boshqalarga o'xshash bo'lganingizni ham ko'rsatadi.

"Hayotning umidlari sidqidildan kelib chiqadi, ishini mukammallashtiradigan mexanik dastavval o'z asboblarini kuchaytirishi kerak".

- Konfutsiy

5 -

Ishonchli

Siz izchillik va ishonchga egasiz. Ishonchli bo'lish, ehtimol buyuk menejerni belgilaydigan xususiyatlar ro'yxatida yuqori bo'lishi mumkin. Har bir inson, ular bilan qanday munosabatda bo'lishidan qat'i nazar, har doim o'z tamoyillari va e'tiqodlariga rioya qiladigan boshqaruvchilikni xohlaydi. Ular ayrim kishilarga o'zgacha munosabatda emas, balki har bir kishiga hurmat va muloyimlik bilan munosabatda bo'lishadi.

"Ishonchli bo'lish shundan dalolat beradiki, tayinlangan vazifaning amalga oshirilishi, amalga oshirilgan va'dalar oltin sifatga ega bo'lishini, ammo samarali bo'lishi uchun kamida o'rtacha miqdorda narsa berish va yoqimli tarzda berish.

- Clarissa A. Beesley

6 -

Strategik

Siz strategiyani ishlab chiqishingiz va amalga oshirishingiz mumkin. Strategik fikrlash muammolarni hal qilish va qaror qabul qilish qobiliyatiga ega bo'lishni anglatadi. Strategik mutafakkir muammolarni aniqlash, bu muammolarni tahlil qilish, echimlarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishga qodir. Biroq, bu strategik mutafakkirning yagona sifati emas. Bundan tashqari, kelajakdagi o'zgarishlarni kutish va o'zgarishlarni o'z vaqtida bajarish uchun katta rasmni ko'rishingiz kerak.

"Qabul qilish kuchli va ko'rinish kuchsiz. Strategiyada strategik ahamiyatga ega bo'lgan narsalarni yaqinlardek yaqinroq ko'rish va yaqin narsalarga nisbatan uzoq nuqtai nazarni ko'rish juda muhim "

- Miyamoto Musashi

7 -

Qabul qilinadigan

Siz do'stingiz va ketgansiz. Aksariyat odamlar boshliq bo'lish uchun qanchalik ko'maklashish mumkinligini o'ylaydi. Qulayroq ishlaydigan menejer bo'lish yanada ko'proq xodimlarni qondirishga olib keladi. Ochiq eshiklar siyosatiga ega bo'lish, xodimlarni fikr va g'oyalarni tinglash, mehribonlik va ishonchlilikni namoyon qilish - bu ajoyib boshqaruvchining sifatlaridir.

"Hech narsa sizning kurashingiz, vidolashuvlaringiz va sahnadagi qiyinchiliklar haqida fikr yuritishdan ko'ra, rahbarni yanada qulayroq qilishiga yordam bermaydi." Agar rahbar buni ustuvor qilsa, butun kompaniya ochiq va uslubiy o'rganishdan muvaffaqiyat qozonadi ".

- Scott Weiss

8 -

Motivatsion

Sizda murabbiyning ruhi bor. Murabbiy - buyuk tinglovchi, empatiyaga ega bo'lgan va boshqalarga ishonch va ishonchni havas qiladigan kishi. Xodimlarni muloqot qilish, rag'batlantirish va konstruktiv muloqotlar qilish qobiliyati yuqori samarali guruhlarga olib keladi. Murabbiyning fazilatlariga ega bo'lgan boshqaruvchi ijobiy ish joylari madaniyatini rivojlantirishda juda samaralidir.

"Antrenör, siz eshitishni istamagan narsalarni sizlarga aytadigan, kimni ko'rishni istamaganingizni kim ko'rgan bo'lsa, demak, siz har doim siz kim bo'lishingiz mumkinligini bilishingiz mumkin".

- Tom Landry

9 -

Zukko

Siz aql-zakovatni namoyish qila olasiz. Zakotni namoyish qilish nafaqat aqlli bo'lishingizni ko'rsatmaydi. Bu shunchaki takabburlikni namoyon qilish. Aqlli savollarni berish, boshqalarning aql-zakovatini hurmat qilish va doimiy o'rganishga sadoqat berish, aqlni namoyon etadigan barcha usullardir. Matnni menejerlar ham xodimlariga vazifalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni o'rganishda yordam berishda juda yaxshi.

"Intellektuallik befoydaligini anglatmaydi, shuningdek, harakatchanlikni anglatmaydi, aql, o'rganish qobiliyatini anglatadi".

Kelli Barnxill

10 -

Oldinga-fikr yuritish

Sizning kelajak uchun tuyulganingiz bor. Kelajakni o'ylash va rejalashtirishni davom ettirish uchun muvaffaqiyatga erishish kerak. Bundan tashqari, ushbu vizionni xodimlaringizga etkazishingiz va o'zingizning yordamingizni ko'rishingiz mumkin. Har bir inson tafakkurni tushunishi va uni rejalashtirish va rivojlanishga hissa qo'shish uchun sotib olishlari kerak.

"Yaxshi biznes rahbarlari tuyuladi, tuyulotni ifodalaydi, tuyulganlarga egalik qiladi va uni to'xtatib qo'yadi."

- Jek Welch

11 -

Hissiy jihatdan zukko

Sizda yuqori hissiy aql-zakovat bor. Yuqori hissiy aqliy (EI) yoki hissiy hissasi (EQ) bo'lgan shaxslar hissiy jihatdan barkamol. O'zlarining his-tuyg'ularini va boshqalarning his-tuyg'ularini tushunadilar va boshqaradilar. Shuningdek, bu ma'lumotni xatti-harakatlarni boshqarish uchun qanday ishlatishni biladilar. Bu vaziyatga qarab to'g'ri so'zlarni aytishga qodir bo'lishni anglatadi. Bu empati, o'z-o'zini anglash, o'zini tuta bilish va hissiy barqarorlikni bildiradi.

"Kimdir g'azablansa, bu oson, lekin to'g'ri odamga, to'g'ri darajada, to'g'ri vaqtda, to'g'ri maqsadda va to'g'ri yo'lda g'azablanish - bu oson emas".

- Aristotel

12 -

Ishonchli

Siz ishonchli va halolsiz. Ushbu xususiyatlarni namoyish etayotgan shaxslar butunligini namoyish qilmoqdalar. Integratsiya etakchining muhim xususiyatlaridan biridir, chunki xodimlar o'zlari aytadigan ishlarini qilishlariga ishonishlari mumkin. Hokimiyatga ega bo'lgan etakchilar qarorlari va xatti-harakatlari uchun javobgarlikni o'zlari qabul qilishadi, xato qilganlarida tan oladilar va printsiplariga rioya qilishadi. Bunday fazilatlar o'z xodimlarini xuddi shunday qilishga undashadi. Ularning halolligi va ishonchliligi hurmatga sazovordir va ularni yuqori axloqiy deb hisoblaydi, bu esa ularni boshqalar uchun ajoyib modelga aylantiradi.

«Axloqsizlik bilan qo'rqadigan hech narsa yo'q, chunki yashirincha hech narsa yo'qdir, benuqsonlik bilan to'g'ri ish qilasiz, shuning uchun sizda hech qanday ayb yo'q».

- Zig Ziglar

Manba

Northouse, PG (2013). Etakchilik: nazariya va amaliyot (6-chi ed.). Mingbokslar: SAGE.