Siyosatni rivojlantirishdan tortib o'zaro faoliyatga o'tish
Sizning tibbiy guruhingizning kuchi mashg'ulot va taraqqiyotda qanchalik ko'p harakat qilishingizga bog'liq. Tegishli tayyorgarlik va rivojlanish bilan tibbiy xodimlaringiz maksimal potentsialga erishishlari mumkin.
Siyosatni ishlab chiqish
Tibbiy xodimlar xodimlarini mustahkamlash uchun siyosatni ishlab chiqish orqali tashkilotingiz uchun ijobiy natijalar oling. Siyosatingiz barcha xodimlarning ofis siyosati, muvofiqligi va ishning o'ziga xos talablariga mosligini ta'minlashga qaratilgan doimiy ta'lim dasturini o'z ichiga olganligiga ishonch hosil qiling.
Amaldagi Hamkorlik
Tibbiy xodimlaringizning davom etayotgan hamkorligi tibbiy muassasangizning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi va bemorlarga sifatli davolanish uchun juda muhimdir. Har xil istiqbolga ega bo'lgan va mutaxassislik sohasiga ega bo'lgan jamoa a'zolarining hamkorliklari ko'p hollarda siloda ishlaydigan bitta sog'liqni saqlash professionalining kamdan-kam holatlariga duch keladigan muammolar uchun yangi tushuncha va echimlar keltirib chiqaradi. Xodimlarning har bir a'zolari jamoada mavjud bo'lgan professional xilma-xillik tufayli fikr va nizolarning farqlari faqat muqarrar emas, balki sizning hamkorlikni davom ettirish uchun muhimdir, shuning uchun amaliyotni va bu kabi masalalar bilan shug'ullanish haqida ta'lim berish.
O'zaro faoliyat
Sizning kuchaytirishga qaratilgan ijobiy natijalarni va'da qiladigan maydonlardan biri o'zaro ta'lim xodimlaridan iborat. O'zaro ishlash - ish beruvchi barcha tashkilot manfaati uchun taklif etadigan eng qimmatbaho trening vositasidir.
Xizmatning uzluksizligi sizning xodimlaringiz taqdim etadigan o'zaro ta'limning afzalliklaridan biri misolidir. Sizning bemorlaringizning davolanish sifati bir yoki ikkita ishsiz xodimlar tufayli yaxshi bo'lmasligi kerak.
Shuningdek, o'zaro muloqot ham ma'naviylikni oshiradi. Xodimlar o'zlarining bilim va ko'nikmalarini kengaytirish imkoniga ega bo'lganda tashkilotga qimmatbaho narsalar deb hisoblaydilar.
Muayyan ko'nikmalar tayinlang
Koordinatsiyadagi dastlabki qadam, muayyan bemorga qaysi jamoa a'zolarining mas'ul ekanini aniqlashdir. Jamoa markazida bemorning ehtiyojlari bo'yicha bo'lishi kerakligi sababli, bemorni parvarishlash maqsadlari jamoangizning tarkibini va har bir jamoa a'zosining ushbu bemor muammolarini hal qilish majburiyatini belgilaydi. Bemorning oila a'zolari bilan ushbu guruhdagi hamkorlar sifatida bemorning yordami bo'yicha bilim olishlarini ta'minlash va ularga eng yaxshi yordam berishni ta'minlash uchun juda muhimdir. Bir bemorga g'amxo'rlik qilish, ularga davolanish va umumiy sog'liqni saqlash tajribasiga 360 daraja yondashish imkonini beradi.
Samarali aloqa
Har doim muvofiqlashtirilgan yordamni engillashtirish uchun samarali aloqa zarur. Ideal aloqa tizimi yaxshi jihozlangan raqamli fayl tizimini o'z ichiga oladi, muntazam ravishda muntazam uchrashuvlar bo'lib, soatlab bemorlarni parvarish qilish masalalari va tashqi tizimlar bilan aloqa qilish mexanizmi.
Ishlab chiqaruvchilarni yo'q qilish
Tibbiy xodimlar xodimlarini mustahkamlashning yana bir usuli - samarasiz xodimlarni qayta tayinlash yoki olib tashlashdir. Jamoa eng zaif bo'lagi bilan kuchli. Noprofessor xodimlar tibbiy xizmat sifatini pasaytirishi va xodimlarning ruhiy tushkunligini kamaytirishi mumkin.
Bu, albatta, xodimni bekor qilish kerak degani emas. O'z kuchsiz va zaif tomonlarini bilish uchun samarasiz xodimlaringizni baholang. Ba'zan xodimlar mos kelmaydigan joyga joylashtirilgan yoki to'g'ri o'qitilmagan.