Bu erda nimani kiritish kerak
Sog'liqni saqlash sohasida biznes-rejani tayyorlash tadbirkorlik maktabida o'qitiladigan an'anaviy biznes rejalaridan farq qiladi. Jarayon, analitik vositalar va tibbiy bo'lim uchun maxsus ishlab chiqilgan boshlang'ich biznes-rejasining tuzilishi shifokor amaliyotining qanday ishlashini tushunishni talab qiladi. Ushbu biznes-reja tajribali mutaxassislar jamoasi bilan hamkorlikni talab qiladi.
Biznes-reja, shuningdek, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar ro'yxatini va ularni engish uchun qanday strategiyalarni o'z ichiga olishi kerak. Bu shuni ko'rsatadiki, menejment bo'yicha guruhning yo'l harakati to'siqlari kutilgan, biroq baribir ular tomonidan to'siq qo'yishni rejalashtirmaydi. Ushbu muhim elementlarni tibbiyot ofisingizning biznes-rejasiga qo'shing:
- Tashkiliy tuzilma
- Marketing asoslari
- Moliyaviy prognozlar
1 -
Tashkiliy tuzilmaBiznes-reja tuzilishining elementi boshqaruv tuzilishini tasvirlaydi. Tibbiy bo'limni boshqarish uchun zarur bo'lgan noyob ko'nikmalar tufayli boshqaruv tuzilmasi an'anaviy biznes rejasidan farq qilishi mumkin. Boshqaruv zanjiri va boshqaruv vazifalari bir nechta o'zgaruvchiga asoslangan.
Tashkilot varaqasini yaratish tibbiy idorani boshqarish tizimini namoyish etishga yordam beradi. Bundan tashqari, mas'uliyat qanday belgilanishi va rasmiy buyruq zanjirini aniqlaydi.
Tibbiy muassasada klinik va klinik bo'lmagan vazifalarni ko'rsatish uchun ikki bosqich vakolat berilgan bo'lishi mumkin. Misol uchun, ofis menejeri korxona grafigining yuqori qismida klinik xizmatlarga va biznes xizmatlariga yo'nalishli liniyaga ega bo'ladi.
TIBBIY BO'LIM MANAGERI
KLINIK ----------- FIZZIYA YoRDAMChILARI VA KASALLIKLARI
BIZNES ----------- O'RNAK BOSHQARISH VA BILLING
Ofisning kattaligiga qarab, ushbu tuzilma murakkabroq bo'lishi va bir nechta turli darajadagi hokimiyatga ega bo'lishi mumkin.
Tashkilot tuzilmasi ham ushbu asosiy savollarga javob berishi kerak.
- Byudjetdan kim javobgar bo'ladi?
- Operatsiyalarga kim javobgar bo'ladi?
- Umumiy boshqaruv uchun kim javobgar bo'ladi?
2 -
Marketing asoslariBiznes-rejaning marketing elementi tibbiy idoraga taqdim etilayotgan xizmatlar turiga asosan jalb etishga harakat qilayotgan bozorning turini tavsiflaydi. Biznes rejasining marketing bosqichini boshlashdan avval amalga oshirilishi kerak bo'lgan birinchi narsa marketing uchun kim javobgar bo'lishini aniqlashdir. Tibbiy amaliyotni marketingda tajribali shaxsni yoki tashkilotni tanlash muhimdir.
Marketing jarayoni bozor talablaridan kelib chiqib, maqsadlarni belgilash va amalga oshirish va raqobatni baholash uchun realistik bo'lishi mumkin bo'lgan kishini talab qiladi. Marketing jamiyatning talablari asosida taqdim etiladigan xizmatlar turlarini belgilaydi, ishlash potentsialini tahlil qiladi va raqobatbardoshlikni saqlash uchun zarur bo'lgan strategiya va maqsadlarni ishlab chiqadi.
Marketing shuningdek, boshqariladigan parvarishlash shartnomalari bo'yicha muvaffaqiyatli muzokaralarda ham ahamiyatga ega. Iste'mol bozorini bilish shartnoma strategiyasining muhim omillaridan biridir. Bozorning qaysi foizida Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United Healthcare yoki sug'urta qilinmaganligini bilasizmi? Yakshanba, bir tadqiqot, barcha shartnoma muzokaralarida zarur bo'lgan qimmatli ma'lumot beradi.
3 -
Moliyaviy prognozlarBiznes-rejaning moliyaviy elementi tibbiy idoraning moliya bilan ishlash muddatini bir yildan o'n yilgacha uzaytirishni ko'zda tutadi. Moliyaviy prognozlar moliyaviy hisobotlardan foydalangan holda tasvirlangan.
- Prognoz qilinadigan pul oqimi jadvaliga yillar, sotib olingan yoki ijaraga olingan aktivlar, amortizatsiya, daromadlar, xarajatlar va kreditlar kiradi.
- Prognozlangan daromadlar bo'yicha hisobot daromad turi, daromad manbai, daromad miqdori va xarajatlarni o'z ichiga oladi.
- Prognoz qilinadigan balansga naqd pul, debitorlik , inventarizatsiya, uskunalar, mol-mulk, qarzdorlik, muddatli majburiyatlar, uzoq muddatli majburiyatlar va kapital kiradi.
Moliyaviy hisobot tashqi va ichki maqsadlarda qo'llaniladi. Ichki maqsadlarda foydalanilganda moliyaviy hisobotlarni rejalashtirish va natijalarni loyihalashtirish uchun rahbariyat foydalanadi.
Moliyaviy menejment kunlik operatsiyalarni, shuningdek, tibbiy idoraning uzoq muddatli yo'nalishini anglatadi. Moliyaviy boshqaruvning har xil tarkibiy qismlari mavjud bo'lib, ular narxlarni boshqarish uchun qarzlarni boshqarish uchun qarorlar qabul qilishdan iborat. Muvaffaqiyatli tibbiyot bo'limi tashkilot moliyaviy boshqaruvning ahamiyati va maqsadini qanchalik yaxshi tushunishiga bog'liq.