8 Novice menejerlari uchun tashabbuslar

Boshqa ko'plab ish beruvchilar singari tibbiy idora ham ichidan rag'batlantirmoqda. Ba'zida ular targ'ibot qilayotgan odamlarning boshqaruv tajribasi va tajribasi kam. Ushbu yangi boshliqlar tibbiy amaliyot borasida juda yaxshi bilimga ega bo'lishlari va mukammal menejer bo'lishlari mumkin bo'lsa-da, ular tibbiy idorani yanada samarali va samarali ishlashi uchun ma'lum ko'nikmalarga ega emaslar.

Ajratilgan tibbiy xizmat menejerlari malakasini oshirish uchun ko'plab tadbirlar mavjud.

1 -

Etakchilik

Katta etakchilik qiladigan bir nechta fazilatlar mavjud. Tibbiy xizmat menejerining rivojlanishi kerak bo'lgan sifat - bu shaxsiy yoki professional vaziyatlar bilan xavotirga tushmaslik yoki kamdan-kam hollarda muomala qilish qobiliyati. Menejerda qattiq tashvishga duch kelganda, ularning etakchilik qobiliyatlarini yaxshilashga qaratilgan tadbirlarga ehtiyoji borligi ravshandir.

2 -

Boshqarish

Ba'zi odamlar etakchilik va boshqaruvni bir xil deb biladilar. Etakchilik ichki sifatdir, boshqaruv tashqi sifatdir. Etakchi samarali qarorlar qabul qilish, jarayonlarni va protseduralarni ishlab chiqish va tashkilot manfaatlariga mos strategiyalarni yaratish qobiliyatidir. Etakchilik «nima» va boshqaruvga «qanday qilib» yo'naltirilganligiga qaratiladi. Bir kishi o'z o'rnida bo'lmasdan etakchilik qobiliyatlarini namoyish qilishi mumkin. Menejment uchun aynan shu narsa aytilmaydi. Boshqaruv ishlab chiqilgan va boshqalarni vakil qilish, farqlash va rivojlantirish qobiliyatini o'z ichiga oladi.

3 -

Delegatsiya

Mas'uliyatni zimmasiga olish, menejeri boshqalarga ko'p jihatdan yordam berishini talab qiladi. "Ochiq eshiklar" siyosati, mas'uliyatni samarali topshirishi uchun bosh murabbiyning nima qilishi kerakligini yaxshi tushuntiradi. Ochiq eshik jismoniy eshikdan emas, balki bo'lishi mumkin. Ochiq eshikka ega bo'lish xodimlar uchun jismoniy, hissiy, ma'naviy va intellektual jihatdan mavjud bo'lishni anglatadi. Xushmuomalalikka ega bo'lish va mehmondorchilikka ega bo'lish menejerni qo'llab-quvvatlagan xodimga ishora qiladi va ular ko'rsatmalarga amal qilishni ko'proq xohlaydilar.

4 -

Belgilar

Ajam rahbarlari o'zlarining xarakterini rivojlantirishga qaratilgan bo'lishi kerak. Lideri jamoasini butunligini saqlab qolish uchun javobgardir. Butunligicha qoladigan etakchilar, o'z tashkilotlari va ularga ergashgan odamlar bilan uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish qiyin kechadi. Odatda, odamlar butunligini yo'qotgan rahbarlarni ta'qib qilmaydi. Bir rahbarning harakati ularning so'zlaridan ko'ra kuchliroq. Xodimlar menejerlarning gaplariga ishonishmaydi, ular menejerlarning ishlariga ishonadilar. Ular xodimlar bilan bo'lgan barcha munosabatlarda halol va adolatli rahbarga ishonadilar. Menejer ishonchli xatti-harakatlarini namoyish qilmasa, xodimlar menejerning ko'rsatmalariga rioya qilish uchun kamroq sababga egadirlar.

5 -

O'z-o'zini anglash

O'z-o'zidan tanish bo'lgan yangi bosh murabbiy vaziyatni samarali hal qilish uchun zarur bo'lgan malakaga ega bo'lmasligi uchun muammoli masalalar qachon paydo bo'lganini tushunishga imkon beradi. O'z-o'zidan ma'lum bo'lgan menejerlar, narsalarni qo'llashdan oldin yordam so'rashlari kerakligini biladilar. Ular shuningdek, topshirilishi mumkin bo'lgan ahamiyatsiz masalalarga e'tibor qaratish bilan birga, eng munosib vazifalar ustida ko'proq vaqt sarflashadi. O'z-o'zini anglaydigan menejerlar, shuningdek, ularning kuchli va cheklovlarini bilishadi, chunki ular yuqori darajada tashvishga tushmaydi.

6 -

Aniqlik

Aql-idrok, yaxshi qaror qabul qilishni o'z vaqtida olib boradigan yaxshi xulosa chiqarish qobiliyatidir. Bu ma'lumotni, vaziyatlarni va natijalarni tezda tahlil qilish va tashkilotni takomillashtirish uchun o'zgarishlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi.

7 -

Ko'pchilik

Ko'p tomonlama - yangi bosh murabbiylarning yangi pozitsiyalarini ko'tarishlariga yordam beradigan mahorat. Ko'p tomonlama rahbarlar, ular yuzaga kelganda ham shaxsiy, ham tashkiliy ehtiyojlariga moslasha oladi. Bu rahbarlar katta rasmni ko'rishga qodir. Ular juda kichik tafsilotlarga berilmas, balki tashkilotning kelajagi haqida strategik fikrda.

8 -

Rivojlanish

Menejer o'zlarini rivojlantirishga qodir emas, balki ular xodimlarining malakasini oshirish qobiliyatlariga ham ega bo'lishi kerak. Kasbiy rivojlanish yangi boshlang'ich menejerlardan istisno tariqatga etishishning asosiy shartidir.