Kundalik tekshiruvlar
Tibbiy bo'limingizdagi muvaffaqiyat sabr-toqatli xizmatlarga yoki oldingi xodimlarning qanchalik yaxshi ishlashiga bog'liq. Kasal hisobining aylanishi kasal demografik ma'lumotlarning dastlabki kiritilishidan kelib chiqadi. Dinamit bemorga kirish guruhini yaratish billing va to'plamlar harakatlarini takomillashtirish va daromadlarning aylanishini oshirishga qaratilgan muhim qadamdir.
Bemorga xizmat ko'rsatishning ko'pgina guruhlari kam ishlash ko'rsatkichlariga ega bo'lishining sabablari asosan tegishli resurslar etishmasligi, etarli darajada o'qimaganligi va kadrlar darajasining etishmasligi bilan izohlanadi. Yaxshiyamki, ularni tez va katta xarajatlarsiz hal qilish mumkin.
Kundalik tekshiruvlarni bajaring
Kundalik tekshiruvlarni o'tkazish sizning bemorga kirish guruhining qanchalik yaxshi ishlashini yaxshilashning birinchi bosqichidagi eng qimmatli vositadir. Avvaliga bu juda zerikarli bo'lib qoladi, ammo daromad aylanish jarayoniga salbiy ta'sir qilayotgan narsalarni samarali ravishda aniqlashning yagona yo'li bu.
Boshlashdan oldin, tashkilotingizning aniqligi bo'yicha nima qilish kerakligini aniqlang. Sog'liqni saqlash sohasi va sizning tashkilotingiz hajmi qaysi sohalarda ta'kidlashingiz mumkinligi bilan farq qiladi. Biroq, har doim qo'shilishi kerak bo'lgan bir nechta narsalar mavjud:
- Demografik ma'lumot
- Sug'urta axborot va tekshirish
- Kategoriya va manba kodini qabul qilish
- Baxtsiz hodisalar
- MSP anketasi
- Hujjatlar imzolandi
Kichkina kabi ko'ringan narsani kiritishdan qo'rqmang. Auditdagi har bir kirish maydonini qo'shishni xohlashingiz mumkin.
Hisobdagi xatolarni tekshirishga qo'shimcha ravishda, ushbu xatolar kunning qaysi vaqtida kuzatilganligini va qaysi xodimlar qaysi xatoliklarni tuzayotganiga ishonch hosil qiling.
Ushbu ma'lumot noto'g'ri ma'lumotlarga qanday hissa qo'shishi mumkinligini yaxshi tushunishi mumkin. Siz kunning muayyan vaqtlarida yoki haftaning muayyan kunlarida tasavvur qilasizmi? Xodimlaringiz juda ko'p mas'uliyatni o'z zimmalariga oladimi? Qaysi vazifalar yoki ish vazifalari qayta taqsimlanishi kerak bo'lishi mumkin?
Imkoniyatlarni qaerdan yaxshilashni aniq belgilab olganingizdan so'ng, qanday tadbirlar rejasini aniqlash bo'yicha choralar ko'rishingiz mumkin.
Ta'lim va taraqqiyot
Ish beruvchilarning ko'pchiligi yangi ishchilarga yaxshi o'qitishni ta'minlashning eng yaxshi niyatlari bor, lekin tezda tezkor muhitning tezkorligi kam rivojlangan xodimlarga olib kelishi mumkin.
O'qitish hech qachon tugamaydigan jarayon bo'lishi kerak. Doimo o'zgarib borayotgan sog'liqni saqlash sohasidagi xodimlaringizga doimo taqdim etilishi yoki qayta takrorlanishi mumkin bo'lgan narsa bor. Sizning siyosatingiz va tartiblaringiz sanoat o'zgarishlariga asoslangan holda saqlanishi kerak. Qora va oq rangda yozilgan bo'lsa, uni amalga oshirish va amalga oshirish osonroq.
Tekshiruvlaringiz davomida to'plangan ma'lumotlardan foydalangan holda bemorga kirish xizmatlarining xodimlarini xabardor qiling. Aksariyat xodimlar doimiy ravishda bir xil joylarda xato qiladilar, chunki hech kim ularni to'g'rilamadi. Ularni nima qilayotganlarini bilish bilan emas, balki aniqligi qanchalik muhimligini bilish.
Sizning guruhingizning maqsadi
Shunday qilib, siz o'zingizning bemorlaringizning muvaffaqiyatga erishish yo'lida ishlaydigan xodimlaringiz bor. Siz ularga zarur asbob-uskunalar va treninglarni berdingiz, ammo bu etarli emas. Dinamik jamoani qurishning yakuniy maqsadi - bu turtki.
Motivatsiya qilingan xodimlar o'zlarining ishlarini jiddiy ko'rib chiqishadi va tashkilotga qiymat qo'shganlarini bilish bilan faxrlanishadi. Bemorga kirish guruhi o'zlari uchun muhim bo'lgan narsalarni bilishi kerak. Har bir kunni qanchalik yaxshi bajarish, daromadlarning butun aylanish jarayonining qanchalik yaxshi bajarilishini belgilaydi.
Joriy boshqaruv uslubingizni baholang. Sizning xodimlaringizdan maksimal ishlash olish uchun nima qilish kerak ?
Yaxshi o'qitilgan kadrlarga ega bo'lish, yuqori darajadagi g'ayratli dinamitlarga to'g'ri keladi.